第2回
内観 あなたのタイプを診断する
― ビジネス力を数値化して強みを見つける ―
あなたのビジネス力は「宝石」のようなもの。磨き方・売り方・繋ぎ方によって、その価値は何倍にも変わります。この回では、4つの力を自己診断して数値化し、あなたの強みと弱点を明確にします。
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あなたを「宝石」で表現すると？
経営者としての強みを「宝石」という比喩で考えてみましょう。
💎 あなた自身の才能・スキルが「宝石」そのもの
🔨 磨き方（つくる力）が違えば、価値も変わる
✨ 売り方（まわす力）で、宝石の輝きは変わる
🔗 繋ぎ方（つなぐ力）で、価値は何倍にもなる
経営者が活用できる力は「せいぜい２つ」
なぜ「２つ」なのか？
- 人間が集中してスキルを磨ける領域には限りがある
- ４つ全部を同時に高めようとすると、どれも中途半端になる
- 強みに集中することで、競合他社との差別化が生まれる
- 残りの力は「外注」「連携」「採用」で補うのが現実的
まず「自分の強い２つ」を特定し、そこに集中投資することが成功の近道です。
自己診断チェックリスト：あなたの力を数値化する
各項目を10点満点で採点してください。合計点があなたの「力のスコア」になります。
① つくる力（クリエイタースキル）
- 商品・サービスのアイデアを出せる ／10
- 試作・プロトタイプを作れる ／10
- 品質改善の仕組みを持っている ／10
- 独自の技術・ノウハウがある ／10
- 新しい価値を生み出せる ／10
- 現場の問題を解決できる ／10
- 専門知識を持っている ／10
- 実行力・完遂力がある ／10
- 組織マネジメントができる ／10
- 特許を取得している ／10
合計： ／100
② まわす力（エージェントスキル）
- 顧客ニーズを的確に把握できる ／10
- 営業・提案が得意である ／10
- 価格設定が適切にできる ／10
- SNS・広告を活用できる ／10
- リピーター獲得の仕組みがある ／10
- 競合他社との差別化ができる ／10
- 顧客との関係構築が得意 ／10
- 売上目標を立てて達成できる ／10
- データ分析が得意 ／10
- 情報収集が得意 ／10
合計： ／100
③ かんがえる力（マーケティングスキル）
- 事業の全体戦略を描ける ／10
- 課題を論理的に分析できる ／10
- 意思決定が迅速かつ的確 ／10
- リスク管理ができる ／10
- 数字・データを読み解ける ／10
- 長期ビジョンを持っている ／10
- 他者を動機付け・指導できる ／10
- 変化への適応力がある ／10
- 他の人を舞台裏で支援できる ／10
- 物事をシンプルに考えるのが得意 ／10
合計： ／100
④ つなぐ力（マッチングスキル）
- 社内外のネットワークが豊富 ／10
- 資金調達の方法を知っている ／10
- 財務・収支を管理できる ／10
- 専門家・専門機関と連携できる ／10
- パートナーシップを構築できる ／10
- 情報収集力・アンテナがある ／10
- 補助金・助成金を活用できる ／10
- 資産の運用・管理ができる ／10
- ものやサービスの価値を評価できる ／10
- 複数の商品やサービスの組み合わせが得意 ／10
合計： ／100
スコアの見方：家の柱で考える
４本の柱のバランスが事業の安定を決めます。各スキルは最低「５０点」以上を目指しましょう。
弱いスキルを補強する３つの方法
① 継続的な学習と実践
弱いスキルの学習に取り組み、実践の場で活用する
② 専門家・パートナーと連携
自分が苦手な領域は、得意な人と組む
③ 採用・外注で補完
スタッフの採用や外注で弱点をカバーする
📝 第2回のまとめ
- 自分の強みを「宝石」として客観視する視点を持つ
- 経営者が集中すべき力は「２つ」まで
- 4つの力を自己診断して数値化した
- スキルバランスの重要性を「家の柱」で理解した
- 弱いスキルは学習・連携・外注で補える
🎯 今すぐやること
- チェックリストで4つのスキルを採点し、スコアを確定する
- 弱いスキルの補強計画を立てる
- 詳しい業界を3つ書き出す（仕事・経験・趣味から）
次回予告
第3回：外観 成功するマーケット探索
自分の強みがわかったら、次はどこで戦うかを決める番です。市場を正しく見極める「外観」の手法を学びます。
